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投资公司三项制度改革专题汇报
作者:吕贺 发布于:2023/11/14 16:55:04 点击量:

       为深入了解三项制度改革,掌握投资公司三项制度改革做了哪些工作及接下来如何做。公司于2023年11月14日,组织召开投资公司三项制度改革交流会。人力资源部部长刘丽娜作专题汇报。

       会上,刘丽娜详细解读了三项制度改革的概念、目的、意义。自开展三项制度改革工作以来,制定了改革行动方案、实现全员竞聘上岗、经理层任期制和契约化、完成工资总额全面预算、重塑人力资源管理体系。激发了员工工作动力,提高了工作效率,还大幅度降低了人员成本。
 
       为精准贯彻投资公司精细化管理理念,加强人力资源建设,实现员工能上能下、薪酬能增能减的管理机制。人力资源部针对公司实际需要进行改革创新。一是落实定岗定编。梳理公司机构设置,健全岗位设置和岗位职责,子公司实行牌照化管理,明确人员定岗定编。根据公司经营变化与实际需求,因事设岗、因岗置人。二是强化薪酬管理。修订薪酬管理配套制度,完善薪酬管理体系,充分发挥薪酬分配的激励作用,调动和激发员工的主观能动性、创造性。三是建立考核机制。制定绩效考核管理办法,修订薪酬考核方案,按层级开展绩效考核,实现刚性考核刚性兑付。
       会后,*委*、执行董事井春尧特别强调,此次培训目的是为了充分调到大家积极性、实现员工自我成长、实现公司经营目标。助力投资公司精细化管理取得好成绩。

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